Notre programme

🗨️Le constat de Huy en Commun
 

Une commune est solidaire avec tous, en particulier les plus faibles dont les personnes âgées et les personnes isolées, en faisant de la lutte contre la pauvreté et les difficultés d’accès au logement une priorité. 

Une commune où il fait bon vivre, c’est une commune à la fois conviviale (les habitant·e·s s’y côtoient, échangent et réalisent des projets communs) et solidaire.

Comme beaucoup de villes wallonnes, Huy est confrontée à des défis en matière de pauvreté, de précarité et de logement. Certaines zones de la ville affichent des taux de chômage parmi les plus élevés de Wallonie. Cela entraîne des disparités sociales importantes.

Au cours des dernières années, la ville a vu l'explosion du nombre de SDF dans ses rues, notamment à cause de l'absence d'abri de nuit et de logement d'urgence. Les maisons d'accueil sont débordées.
 

🗨️L’objectif de Huy en Commun 
 

Chaque enfant, chaque personne, quel que soit son genre, doit pouvoir manger à sa faim, dormir dans un logement de qualité et en sécurité conformément à la dignité humaine. 

Chacune et chacun doit pouvoir bénéficier d’un filet de sécurité lors d’un accident de la vie ou d’un passage difficile. Sans être montré du doigt, en toute dignité. 

L’objectif est de mettre en place les conditions sociales et collectives qui permettent à chacune et chacun de pouvoir être autonome au maximum dans sa vie quotidienne et dans ses choix.

C’est pourquoi notre commune doit miser sur le développement des services collectifs et des biens communs, pour soutenir chacune et chacun , et en particulier les publics les plus précarisés. Elle doit aussi miser sur le dynamisme associatif, essentiel pour le maillage social, ainsi que sur les initiatives des habitant·e·s.

Même si de nombreux leviers pour lutter contre la précarité et pour combattre les inégalités relèvent d’autres niveaux de pouvoir, la convivialité et la solidarité s’organisent aussi au niveau communal.
 

🗨️Comment réaliser cet objectif ?
 

➡️ En activant tous les leviers au service de la solidarité:

→ Via le CPAS :

   • Éviter que la paupérisation ne s’accentue :

Assurer une dotation communale optimale au CPAS ;

Créer un abri de nuit et accroître les espaces d'accueil pour les sans-abris (mise à disposition de casiers, réquisition d'immeubles inoccupés, logements d'urgence...)

Multiplier les actions d’aide alimentaire ( prévoir un frigo social accessible à tou.te.s devant le CPAS, et ce en plus d’une épicerie sociale ;  étendre la distribution des vivres à toute la commune comme cela se fait sur Tihange via le CPAS et sur Huy par Saint Vincent de Paul) ;

Mettre en place des initiatives durables destinées à soulager le budget des familles (à l’instar de celles mises en place par le CPAS de Huy telles que les donneries, gratiferia, foires aux dons, épiceries et cantines sociales, plate-forme de mise en commun de biens, collecte des meubles pour les redistribuer gratuitement, etc.) ;

Assurer la permanence des Repair cafés et un partenariat avec l’enseignement technique avec la participation d’étudiant.e.s ;

Accompagner les jeunes et/ou les primo-arrivants lors de l’installation dans un 1er logement. 

   • Limiter l’isolement pour favoriser l’autonomie :

Soutenir et encadrer les familles monoparentales (les informer et les aider à introduire un dossier auprès du SECAL (service des créances alimentaires) ;

Permettre à chacune et chacun de participer à des activités collectives qui encouragent à la solidarité, l’échange et l’autonomie ;

Créer un taxi social.

   • Stimuler une politique sociale conjointe entre la ville et le CPAS

Garantir l’organisation d’une réunion commune annuelle des membres du Conseil communal et du CPAS pour construire une politique sociale efficiente; 

Favoriser les synergies communales et supra-communales ;

   • Accentuer les efforts d’insertion socio-professionnelle :

Notamment pour les bénéficiaires du revenu d’intégration sociale (RIS) en travaillant à développer des partenariats et des stratégies de réinsertion avec les acteurs publics et associatifs afin de maximiser la remise à l’emploi et de contrer les effets de seuil lorsque le bénéficiaire arrive à la fin de son contrat Article 60.

   • Plan transversal de lutte contre la pauvreté : 

Relancer ce plan qui sera élaboré, évalué et adapté par un comité d’accompagnement composé de représentants de la Ville, du CPAS et des associations.

→ Via la Commune :

   • Renforcer et pérenniser les moyens du service Prévention et soutenir ses activités

   • Centraliser et orchestrer l’information des services disponibles aux Hutoises et Hutois :

Etablir un cadastre des aides et services offerts sur le territoire communal et provincial;

Mettre à disposition des nouveaux habitants un kit d’accueil reprenant l’ensemble des informations utiles pour vivre à Huy ;

Mettre en lien propriétaires de parcelles et chercheurs de terrain afin d’établir une collaboration à la création de potagers collectifs ;

Désigner un interlocuteur “associatif” au sein de l’administration communale ;

Développer un lieu d’accueil adapté pour les familles venant visiter les détenus.

   • Favoriser l’amélioration du cadre de vie :

Encourager les petits travaux et aménagements destinés à économiser l’énergie (prêts à 0 %, primes multipliées par 4, prise en charge de l’audit…) ;

   • Initier des échanges de services, de ressources entre les Hutoises et les Hutois :

Développer un réseau d’entraide (à l’instar d‘ ’Anges gardiens’ – échange de service et de bénévolat – et du SEL – système d’échange local ) ;

Créer des lieux de convivialité où les citoyennes et citoyens de tout âge peuvent se rencontrer et passer de bons moments.

Favoriser et renforcer l’implantation des services à profit social ;

Mettre en place un écrivain public. 

   • Activer la valeur d’ouverture aux différences :

Former plusieurs membres du personnel communal à la langue des signes afin de garantir un accueil et un accompagnement des personnes sourdes ;

Former le personnel communal et les enseignants à la détection de l’analphabétisme;

Désigner une personne ou une cellule du service communal spécialisée dans l’accompagnement des personnes handicapées (encadrement et soutien administratif quant aux procédures et aux conditions de reconnaissance d’un handicap, notamment pour concrétiser le label “Handicity”);

Contribuer à l’insertion en créant une journée des ‘solidarités’;

Développer un programme plus étendu de prise en charge des devoirs de type ‘tandem’ avec l’aide des aînés et/ou des personnes en maison de repos.

   • Développer des projets d’insertion innovants

Permettre aux primo-arrivants, notamment aux artisans, d’exercer et de transmettre leur savoir-faire (par exemple, dans le cadre d’ateliers, sur le modèle de la Fabrique nomade en France);

Développer un système de parrainage pour les MENA (Mineurs Étrangers Non-Accompagnés) et les demandeurs d’asile.

➡️ Avec des initiatives innovantes en matière de logement

   • Encourager et favoriser la construction, l’adaptation, la réhabilitation de logements publics

Veiller à ce que le plan d’ancrage communal du logement (exigence pour les communes de développer 10 % de logement public) soit soutenu et développé par une démarche volontaire, dans un projet réaliste.

Poursuivre un objectif de mixité sociale pour les logements publics. Parmi les pratiques à mettre en œuvre :

   ○ augmenter le nombre de logements sociaux et publics à Huy (notamment dans le centre-ville) en veillant à la qualité de ceux-ci  ;

   ○ prévoir une charge d'urbanisme dans les nouveaux projets immobiliers imposant la création d'une proportion de logements sociaux ;

   ○ veiller à homogénéiser (à l’échelle des quartiers et des immeubles)la diversité du logement public dans la commune ;

   ○ rénover et restructurer les tissus urbains autour des logements sociaux existants et à rénover ;

   • Faciliter l’information sur les conditions d’accès au logement social

Développer davantage le partenariat avec l’asbl Agence Immobilière Sociale (AIS) du Pays de Huy ou avec le CPAS pour assurer l’intermédiation locative :

   ○ en signant une convention de partenariat ou encore dans le cadre d’un projet de logement solidaire, à loyer conventionné ;

   ○ en garantissant aux propriétaires le versement d’un loyer

   ○ en donnant au locataire l’accès à un loyer modéré et à un accompagnement social, en contribuant à l’entretien du logement ;

   ○ en soutenant concrètement les propriétaires soucieux d’améliorer de manière substantielle la performance énergétique de leur logement.

Soutenir les services du CPAS dans l’accompagnement dans les contacts entre les personnes en recherche de logement et les propriétaires ;

Consacrer les moyens nécessaires à la résolution les conflits locatifs et à la gestion des nombreux dossiers en attente quant à l’attribution des logements sociaux ;

Etablir un cadastre des lieux où des habitations à hautes performances énergétiques pourraient être construites ou rénovées (en collaboration avec Meuse-Condroz-Logement et l’Agence Immobilière Sociale);

Vérifier la salubrité des logements avant la domiciliation.

   • Encourager et favoriser la construction, l’adaptation, la réhabilitation de logements privés

Encourager la remise en location des immeubles inoccupés :

   ○ en coordination avec la Régie Foncière hutoise, créer une Task-Force communale d’action contre les logements vides, en lien avec les autorités régionales (cadastre des logements vides, contacts avec les propriétaires, pénalités fiscales, taxes, amendes sur les logements laissés volontairement vides, prise en gestion publique, actions de saisie et de remise sur le marché…) afin de s’accorder avec le nouveau décret logement de la Région wallonne ;

   ○ en appliquant les règlements communaux déjà existants en termes de lutte contre les logements vides et le vide locatif;

   ○ en les confiant éventuellement à la gestion des AIS (comme à Louvain-la-Neuve où une politique volontariste a ainsi été mise en place afin que tout logement vide soit orienté vers la transformation en logement destiné aux familles à budget limité).

Soutenir les Hutoises et les Hutois afin de leur permettre d’accéder aux aides et primes en matière d’économie d’énergie, tout en majorant la prime régionale de manière conséquente, en lien avec les revenus ;

Intervenir et soutenir les travaux d’aménagement d’un logement afin de rencontrer les besoins des personnes à mobilité réduite (PMR) ;

Participer à “Impulsion logement” du Service Public de Wallonie  :

   ○ pour la construction et la rénovation de logement publics et mixtes ;

   ○ pour aider les citoyens à atteindre l’efficience énergétique (Nouveaux systèmes des primes énergie et logement) ;

   • Faciliter l’accès au parc locatif hutois

Soutenir et développer les initiatives de type « priorité au logement » (Housing-First) pour l’intégration des personnes sans-abri (appréhender le logement comme espace de socialisation et de réinsertion);

Prendre des initiatives pour lutter contre les prix excessifs des loyers :

   ○ en proposant aux jeunes souhaitant s’autonomiser des alternatives aux prêts bancaires dont les exigences sont parfois peu accessibles ;

   ○ en garantissant un rapport équitable entre loyer demandé et les prestations mises à disposition (qualité, consommation d’énergie) afin que les conditions de vie des locataires soient saines et financièrement supportables (ainsi, par exemple, la Commune, en cas d’identification d’un loyer manifestement abusif par l’un de ses services ou par une association agréée, pourra instaurer une médiation entre propriétaire et locataire afin d’aider à résoudre le problème, notamment pour les logements soumis à permis de location) ;

Vérifier la salubrité des logements mis en location et le respect des termes des contrats locatifs.

   ○ Lutter contre les marchands de sommeil

   ○ Faire respecter les obligations légales liées au permis de location

   ○ Assurer le croisement systématique des données entre les services du logement, de l’urbanisme et des finances.

   • Accompagner les nouvelles formes de logement

Envisager le développement des Community Land Trust(CLT) (càd selon la plateforme wallonne, une “organisation sans but lucratif qui acquiert, possède et gère des terrains et des bâtiments pour le bien de la collectivité pour les maintenir accessibles à perpétuité à des personnes plus fragilisées et faire de la terre un bien commun, géré par la collectivité”). Ce modèle pourrait ainsi revaloriser les immeubles vacants à Huy, tout en rendant le logement plus accessible à toutes les Hutoises et tous les Hutois);

Soutenir les initiatives des citoyens optant pour l’habitat léger (raisons économiques ou écologiques). Pour cela étudier les différentes options pour l’installation des “habitats légers” ou de l’habitat dit “alternatif” à Huy en concertation avec la Commission consultative communale d’aménagement du territoire et de la mobilité (CCATM) au niveau de la vente de parcelles et du potentiel d’investissements communaux.

Si la décision finale sur la légalité en termes d’aménagement du territoire revient à la Région, la commune possède dans ses outils les moyens de soutenir les projets d’habitat léger : le développement de PCAs prévoyant des règles urbanistiques adaptées, le vote de mentions demandant à la Région wallonne d’adapter sa législation, l’attribution de permis d’implantation (pour les habitats mobiles), l’aide à  l’administration d’un domaine touristique, quand celle-ci est défaillante.

Mettre en place le logement Kangourou à Huy. Ce principe d’habitat  consiste à scinder une maison unifamiliale en deux logements,  autonomes mais groupés (par exemple, elle peut accueillir aux étages, un jeune ménage ou une famille et au rez-de-chaussée, un couple ou une personne âgée). L’habitat   kangourou favorise le partage, l’entraide et la solidarité entre les générations. Il permet de rompre la solitude et l’isolement des aînés et de favoriser le maintien de l’autonomie et de la liberté individuelle. D’autre part, la jeune génération peut  bénéficier d’un logement à moindre coût ainsi que de l’expérience et de la disponibilité des aînés;

Faire appel aux subsides prévus par la Région pour l’amélioration des structures des zones d’habitats permanents et encourager les habitants à faire appel à la “prime pour l’amélioration d’une habitation qui n’est pas un logement (22bis)”.

   • Offrir la possibilité de « vieillir dans son quartier, dans son village » en soutenant les projets immobiliers qui illustrent une diversité pour :

Faciliter les relations intergénérationnelles par le biais d’un habitat adapté ;

Regrouper des logements pour faciliter l’accès des personnes âgées aux services ;

Créer une structure ad hoc pour vivre et vieillir de façon communautaire ;

Mettre en place un espace communautaire au sein d’un bâti pour que les aînés puissent continuer à jouir d’une vie sociale.

   • Focaliser la mission du futur “bouwmeester” et de son équipe (architecte, urbaniste, designer, paysagiste,…) sur l’offre de logement et sur :

   ○ l’étude des besoins futurs à l’échelle des quartiers hutois, en termes de typologie de logements, de bâti neuf et à rénover, afin d’assurer une réponse adéquate et cohérente à la densification à venir des centres urbains ;

   ○ la densification de l’habitat existant à proximité des services et des commerces pour faciliter les déplacements, la mobilité douce et le lien social ;

   ○ l’étude spécifique des solutions de transformation des immeubles mixtes logements-commerces dans le centre de Huy, afin de résoudre la problématique des étages inoccupés par le commerce ;

   ○ la réflexion globale et concrète à l’échelle de la ville pour premièrement, mieux appréhender la nature des nouveaux projets ; deuxièmement, mieux comprendre les problématiques et les réponses des bailleurs sociaux confrontés au vieillissement de leurs locataires ; troisièmement, prendre en compte les aménagements urbanistiques en termes d’habitat et de mobilité à l’échelle de la commune ;

   ○ la sensibilisation et le conseil en matière de nouvelles formes d’habitat (colocation, habitat groupé-collectif, habitat alternatif, tiny houses, habitat évolutif, etc.) ;

   ○ la transition de la Ville de Huy vers une ville numérique inclusive. En favorisant l’utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC), les objectifs sont : premièrement, permettre aux représentants communaux d’interagir directement avec les infrastructures communautaires et urbaines et de surveiller la ville et son évolution; deuxièmement, d’améliorer la qualité, la performance et l’interactivité des services urbains ; troisièmement, réduire les coûts et la consommation de ressources ; quatrièmement, accroître les contacts entre les citoyens et la commune. En matière de projets de logements et d’urbanisme, l’intelligence consiste à s’adapter aux contextes locaux et aux besoins de la population. C’est d’ailleurs grâce à la participation active des citoyens et à leur interaction avec les représentants que la ville intelligente sera rentable et durable.
 

➡️ Avec une offre médicale de qualité garantie pour tous

La Ville de Huy a un rôle fondamental à jouer en matière de santé. C’est d’autant plus vrai qu’elle compte sur son territoire de nombreux acteurs clés du secteur, au rang desquels le Centre hospitalier régional occupe une place essentielle qu’il faut défendre et valoriser.

Mais la santé, ce n’est pas que l’absence de maladie. C’est le bien-être au quotidien : dans sa maison, dans son boulot, et aussi dans son quartier ou son village. La commune peut donc travailler à ce bien-être à travers ce qu’elle met à disposition des citoyens : enseignement de qualité, outils culturels, action sociale et CPAS, qualité de l’environnement et du cadre de vie, accès aux sports, accès à la nourriture de qualité, action de prévention et promotion santé, etc. La santé devient l’affaire de toutes et tous au niveau communal.

Les habitants doivent être partenaires des actions communales de santé : de la définition et du choix de ces actions jusqu’à leur mise en oeuvre. En ouvrant le dialogue entre la Ville et les citoyens, on peut aider à renouveler la démocratie. Pour développer de telles actions, il faut travailler de façon participative, c’est-à-dire avec des groupes d’habitants concernés par une même thématique. Ces groupes, avec le soutien du personnel communal, vont pointer les problèmes à traiter et proposer des solutions, des moyens d’améliorer le bien-être de la population.

La santé devient alors un souci constant de la commune, à travers chacune de ses actions. Des logements sociaux vont être aménagés? Prévenons les pollutions intérieures, les accidents domestiques, etc., et travaillons avec les habitant-e-s des logements. Une nouvelle école est en projet ? Réfléchissons à l’accessibilité, à la sécurité routière, à la circulation autour de l’école pour tous les usagers et toutes les usagères (piéton-ne-s, cyclistes, automobilistes), aux aménagements des carrefours et des passages piétons tout proches, etc.

Dans cette dynamique participative, plusieurs grandes idées sont à valoriser. C’est pourquoi Huy en commun veut :

   • Lutter contre la pénurie de médecins généralistes :

En organisant un dialogue systématique avec les médecins généralistes et en développant, avec eux, des projets visant à pérenniser l’offre médicale de première ligne ;

En assurant un accès facile au logement pour les médecins stagiaires;

En soutenant les synergies entre les médecins et les institutions médicales de la région ;

En facilitant l’installation de jeunes médecins généralistes (mise à disposition de locaux, soutien administratif, promotion…) ;

En poursuivant le soutien au poste médical de garde et en optimisant son fonctionnement par une information précise et efficace vis-à-vis des patients.

   • Soutenir le développement du CHRH comme pôle hospitalier régional fort:

En défendant le rôle essentiel du CHRH dans la recomposition actuelle du paysage hospitalier ;

En poursuivant la bonne gestion et d’intérêt général de l’institution ;

En garantissant le maintien de l’ensemble des services actuellement offerts à la population ;

En soutenant toutes les initiatives visant à développer de nouveaux services de qualité apportant une plus-value à l’hôpital ;

En garantissant l’équilibre financier de l’institution, de façon à maintenir l’emploi et l’offre médicale ;

En soutenant le développement du secteur troisième âge ;

En soutenant la maison médicale Cap Santé (promotion, élargissement de l'itinéraire du Cit'Huy bus, partenariats pour développer de nouvelles initiatives comme le sport sur ordonnance, etc.)

   • Soutenir l’ensemble des initiatives citoyennes et institutionnelles visant à développer une offre médicale variée, de qualité et de proximité, accessible à toutes les Hutoises et tous les Hutois.

Organiser des cours de remises en forme à visée médicale, par exemple à la piscine, donnés par des spécialistes de la santé

    • Porter une attention spécifique à la prévention : 

Soutenir l’ensemble des associations actives sur le territoire de la Ville en matière de santé et de prévention (planning familial, Service local de promotion de la santé, le CSES…) ;

Créer une “plate-forme santé” axée sur la prévention et le dépistage ;

Soutenir et mettre en valeur le service “Huy Clos” notamment actif dans la prévention et la gestion des assuétudes ;

Favoriser l’accès au sport pour tou.te.s ;

Faciliter la pratique du vélo et de la marche à pied dans la vie de tous les jours ;

Développer en collaboration avec le CHRH, la maison médicale, le planning familial et les autres acteurs de la santé à Huy une politique optimale de santé et de tests de dépistage rapides ;

Plan grand froid : comme pendant les périodes de canicules, contacter les personnes âgées pendant les périodes de neige et de gel intensif pour s’assurer de leur santé. 

   • Prioriser la santé comme une politique communale transversale :

Renforcer le rôle de l’échevin de la santé en lui soumettant tous les projets susceptibles d’avoir un impact sur la santé des citoyens ;

Adhérer au programme “viasano” afin de développer durablement un mode de vie sain dans tous les aspects de la vie quotidienne ;

Réactiver et remettre en valeur le statut de Ville Santé de l’OMS ;

Assurer un soutien particulier aux personnes souffrant de démence (notamment par une mise en valeur et un soutien à Alzheimer café) ;

Impliquer les différents conseils consultatifs – existants et à créer dans – dans les politiques de santé ;

Aider au maintien au domicile des personnes âgées.
 

➡️ Avec un environnement sain
 

Travailler sur l’offre de logements publics afin de les rendre plus sains ;

Faciliter toutes les activités de rénovation des logements ;

Adopter une charte, en collaboration avec les agriculteurs locaux, sur l’épandage de produits phytosanitaires toxiques à proximité des habitations et des lieux communautaires (comme les terrains de sport, les écoles, etc.);

Établir une signalisation appropriée visant à encourager les automobilistes à couper leur moteur lorsque cela n’est pas nécessaire ;

Améliorer la qualité de l’air aux abords des écoles (par exemple, réduction du trafic, développement d’espaces verts, etc.); 

S’assurer de la mise en place des sonomètres sur le trajet des avions atterrissant à Bierset et du suivi de leurs enregistrements.
 

➡️ Avec une ville et des villages plus inclusifs pour les personnes des communautés LGBTQIA+ et étrangères.
 

Viser l'égalité des chances à tous niveaux pour les minorités en favorisant :

   ○ la création d'un échevinat de l'égalité des chances (avec un réel contenu et des moyens financiers) pour faire preuve d'une volonté politique forte de faire évoluer les mentalités et combattre les discriminations LGBTQIA+, racistes et misogynes;

   ○ la sensibilisation des travailleur.euses en contact direct avec la population :  la police, les enseignant.es, les travailleur.euses sociaux.ales …;

   ○ les collaborations et activités avec des ASBL LGBTQIA+, féministes et interculturelles : lectures d'ouvrages inclusifs, ateliers, soirées, débats, balades…;

   ○ le désignation d'un.e référent.e LGBTQIA+ à la police; 

   ○ la création, comme à Liège ou Bruxelles, d’une « Rainbow cop » (quelques policier.ères avec un brassard LGBTQIA+ qui travaillent aux évènements « friendly »); 

   ○ la collaboration des écoles avec des ASBL pour prévenir le harcèlement, le racisme, ainsi que la LGBTQIA+phobie et pour permettre une prise en charge rapide des victimes avec un réseau autour de l'école;

   ○ la proposition aux lieux festifs et culturels (centre culturel, planning familial, cafés, restaurants, boîtes,..) d'afficher un autocollant ou une affichette indiquant que le lieux est « SAFE » ou « FRIENDLY »  (souvent les personnes en minorité ne sortent que très peu par peur des lieux non inclusifs);

   ○ Une ville informée sur la communauté LGBTQIA+, étrangère ou toute autre communauté minoritaire (lois, actualités, …). La formation d'une personne «  experte en minorités » à la ville pourrait faciliter le passage d'informations et accélérer les démarches pour tous.tes.

   ○ la publication et la transmission de toute nouvelle information, prise de décision, événement concernant les minorités sur les réseaux et le Huy Mag. Permettre à la ville d'être plus inclusive de par les informations véhiculées,

   ○ l’organisation d’une journée des fiertés le 17 mai, avec un village associatif, des discours, une soirée;

   ○ la visibilité durant toute l'année le drapeau LGBTQIA+ actuel sur le balcon de l'hôtel de ville;

   ○ la réalisation d’un listing du matrimoine de la ville et des projets créés par des femmes pour mettre à disposition dans tout endroit qui s’y prête;

   ○ la mobilisation lors d’événements (Huy les bains, la foire...), du collectif ''À nous la nuit'' qui est une association de prévention contre les agressions et les comportements abusifs en soirée;

   ○ la création d’un logement d’urgence pour femmes victimes de violences.